たそリーマンのキャリア理論

「部下が傷つくかもしれないから、厳しい指導は避ける」「心理的安全性を保つために、まずは相手を肯定する」人事の現場にいると、こうした「勘違いした優しさ」で組織を崩壊させている40代・50代の管理職を嫌というほど目にする。断言しよう。あなたがや...