ワールドカップ1次リーグで敗退し、大炎上している韓国サッカー界。
欧州のメガクラブで活躍するスター選手を擁しながらも、組織として機能せず自滅したその姿は、お隣の国の出来事と笑い飛ばせるものではない。
一方で、個のタレントに依存せず、組織としてのシステムと泥臭い一貫性で勝利を積み重ねる森保ジャパン。
この両国の決定的な落差は、現代のビジネス界、特に40代・50代のミドルシニアが置かれている「キャリアの生存競争」と完全に一致する。
人事の現場にいると、韓国代表のような「過去の栄光や、個人のスタンドプレー」にすがりつく転職志望者に数多く出会う。
「私は前職で、これだけ大きな新規事業を立ち上げました」
「私は業界内に、これだけの強力な人脈を持っています」
厳しいことを言うが、そんな「元スター選手」気取りのアピールは、採用企業には響かない。
企業が40代・50代のリーダーに求めているのは、あなた個人の華々しいプレーではない。
「凡庸なメンバーであっても、組織として再現性高く勝たせる仕組み（システム）を作れる能力」なのだ。
私が50代で年収1,800万円を勝ち取ったのは、「名監督」としてのシステムを売ったからだ
私自身、50代で転職し、年収1,250万円から1,800万円へと550万円の大幅な年収アップを勝ち取った。
この時、私がアピールしたのは「私がどれだけ優秀な人事パーソンか」ではない。
「御社のバラバラな組織を、個々の能力に依存せず、誰がやっても成果が出る『評価と育成のシステム』に作り変える。そのロードマップがこれだ」
という、組織を勝たせるための「再現性のある仕組み」を提示した。
森保監督が、批判を浴びながらも一貫して「チームとしての規律」と「泥臭いハードワーク」を求め続け、最終的に世界と渡り合う組織を作り上げたように、企業がミドルシニアに高額な報酬を払うのは、その「組織構築力」に対してである。
個人のスタンドプレーで勝てるのは30代までだ。
40代を過ぎたら、あなたは「プレイヤー」ではなく「名監督」として、組織を勝たせるシステムを提示できなければ存在価値はない。
スター気取りを捨て、組織を勝たせる「名監督」になるための3つの生存戦略
あなたが「一発屋のスター」で終わらず、どの企業に行っても1,500万、1,800万と市場価値を跳ね上げ続けるために、今すぐ取るべき3つのアクションを解説する。
「個人の手柄」を「組織の仕組み」に翻訳して語れ
職務経歴書や面接において、「私がこれを達成した」という個人技をアピールするのはやめよ。
「どのような仕組み（マニュアル、KPI、評価制度など）を構築し、それによって組織全体のパフォーマンスをどう底上げしたか」を言語化せよ。
森保監督のように「傾聴」と「冷徹な決断」を両立させよ
部下の意見に耳を傾ける「優しさ」だけで組織は勝てない。
目標達成のために、時には厳しい基準を突きつけ、組織の和を乱す者には毅然とした態度を取る。
この「傾聴と決断の両立」ができるミドルシニアこそ、現代の企業が最も欲している人材だ。
「計画的偶発性」を信じ、泥臭い行動を積み重ねよ
森保ジャパンが泥臭いハードワークを愚直に続けた結果、劇的な勝利（チャンス）を引き寄せたように、あなたのキャリアもまた、日々の泥臭い行動の積み重ねによって開かれる。
「今の会社はダメだ」と文句を言う前に、今いる場所で組織を改革する行動を起こせ。
その一歩が、未来の予期せぬチャンスへと繋がっている。
最後に：今、燻っているあなたへ
今回は、少し厳しいことばかりを言ってきた。
しかし、私がこれほど強い口調で語るのは、「40代・50代のミドルシニアには、まだまだ組織を劇的に変えるだけの、凄まじい経験値が眠っている」と本気で信じているからだ。
韓国代表のように、個人のプライドや過去の栄光にこだわっていては、時代の変化という荒波に一瞬で飲み込まれてしまう。
それはあまりにももったいない。
あなたがこれまで流してきた汗も、経験した挫折も、すべては「組織を勝たせるための知恵」という最高の武器に変わる。
プライドを捨て、泥をかぶり、組織のためにシステムを作る覚悟を決めよ。
その覚悟が決まった時、あなたの市場価値は間違いなく跳ね上がる。
私は、自らの力で再び輝きを取り戻そうとするあなたを、心から応援している。
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